راجیو نارائن

ہندوستان دنیا کا سب سے طاقتور مصنوعی ذہانت (AI) ماڈل تیار کرنے کی دوڑ میں شاید کامیاب نہ ہو، لیکن اس ٹیکنالوجی سے فائدہ اٹھانے والے دنیا کے سب سے بڑے ممالک میں ضرور شامل ہوسکتا ہے۔ اس کے لیے اسے ایسی انسانی افرادی قوت تیار کرنا ہوگی جو اے آئی کو مؤثر، قابلِ اعتماد اور مقامی ضروریات کے مطابق بنانے میں مدد دے۔

مصنوعی ذہانت کے بارے میں ہندوستان کو ایک تلخ حقیقت تسلیم کرنے کی ضرورت ہے۔ وہ اس دوڑ میں سب سے آگے نہیں ہے۔ اس میدان میں امریکہ کے پاس اے آئی کمپنیوں، سرمایہ اور کمپیوٹنگ طاقت کا سب سے بڑا ذخیرہ ہے۔ چین نے غیر معمولی رفتار سے اپنی تکنیکی صلاحیتیں بڑھائی ہیں۔ تائیوان اس سیمی کنڈکٹر نظام کا مرکز ہے جس پر اے آئی کا موجودہ انقلاب بڑی حد تک منحصر ہے۔ ہندوستان کے پاس باصلاحیت افراد، بلند عزائم اور تیزی سے پھیلتی ہوئی ڈیجیٹل معیشت ضرور ہے، لیکن جدید ترین ٹیکنالوجی تیار کرنے والے ممالک سے وہ اب بھی کافی پیچھے ہے۔

اس حقیقت سے دو نتائج سامنے آتے ہیں۔ ایک یہ کہ ہندوستان کو تیزی سے آگے بڑھنا ہوگا، کمپیوٹنگ صلاحیت میں اضافہ کرنا ہوگا، سرمایہ کاری حاصل کرنی ہوگی، اپنے فاؤنڈیشن ماڈلز تیار کرنے ہوں گے اور موجودہ فاصلے کو کم کرنا ہوگا۔ دوسرا، قدرے مایوس کن خیال یہ ہے کہ دوڑ پہلے ہی ختم ہوچکی ہے اور ہندوستان صرف بیرون ملک تیار ہونے والی اے آئی کا ایک بڑا بازار بن کر رہ جائے گا۔ لیکن دونوں خیالات ایک اہم پہلو کو نظر انداز کرتے ہیں: ایک دوسری دوڑ بھی ہے جس میں ہندوستان غیر معمولی طور پر کامیاب ہوسکتا ہے۔

ذرا غور کریں۔ اے آئی خود بخود سرور فارم سے نکل کر حقیقی معیشت کا حصہ نہیں بن جائے گی۔ کسی کو اس کے تیار کردہ نتائج کی جانچ کرنا ہوگی، غلطیوں کی اصلاح کرنا ہوگی، نظاموں کو تربیت دینا ہوگی، خودکار عمل کی نگرانی کرنی ہوگی، مختلف کاروباروں کی ضرورت کے مطابق ماڈلز کو ڈھالنا ہوگا، انہیں مقامی زبانوں میں منتقل کرنا ہوگا اور اس وقت مداخلت کرنی ہوگی جب مشینیں حقیقی زندگی کے پیچیدہ اور غیر معمولی حالات سے دوچار ہوں۔اس کے لیے انسانوں کی ضرورت ہوگی، اور بڑی تعداد میں انسانوں کی ضرورت ہوگی۔

اصل سوال یہ ہے کہ جب ایک ارب سے زیادہ لوگوں کے لیے مشینوں کو درست طریقے سے کام کرنے کے قابل بنانے کے لیے لاکھوں افراد کی ضرورت ہوگی تو کیا ہوگا؟ یہی اے آئی کے گرد ہندوستان میں معاشی سرگرمی کی ایک نئی پرت تشکیل دے سکتی ہے۔

نئی درمیانی پرت

ہر تکنیکی انقلاب اپنے گرد نئی ملازمتیں پیدا کرتا ہے۔ گاڑیوں نے مکینک، سروس نیٹ ورک اور مختلف معاون صنعتیں پیدا کیں۔ انٹرنیٹ نے ایسی ملازمتیں پیدا کیں جن کا ویب سے پہلے تصور بھی مشکل تھا۔ اے آئی بھی کچھ ایسا ہی کرسکتی ہے، لیکن ایک اہم فرق کے ساتھ: نئی ملازمتوں کا بڑا حصہ مشین اور صارف کے درمیان پیدا ہوسکتا ہے۔

مثلاً ایک بینک قرض کی درخواستوں کا جائزہ لینے کے لیے اے آئی استعمال کرتا ہے۔ مشین چند سیکنڈ میں بے شمار معلومات کا تجزیہ کرسکتی ہے، لیکن پھر بھی کسی انسان کو اس کی سفارشات کی جانچ کرنا ہوگی، غلطیوں کا پتہ لگانا ہوگا، غیر معمولی معاملات کی نگرانی کرنی ہوگی اور یہ یقینی بنانا ہوگا کہ خودکار فیصلہ کسی مضحکہ خیز یا غلط نتیجے تک نہ پہنچے۔

یہی معاملہ اسپتالوں، فیکٹریوں، انشورنس کمپنیوں، لاجسٹکس، اسکولوں اور سرکاری محکموں میں بھی ہوگا۔

اے آئی کوئی دستاویز تیار کرسکتی ہے، لیکن کسی کو اس کی تصدیق کرنا ہوگی۔ یہ کسی گفتگو کا ترجمہ کرسکتی ہے، لیکن کسی کو یہ یقینی بنانا ہوگا کہ اصل مفہوم برقرار رہا ہے۔ یہ لاکھوں ریکارڈز میں نمونے تلاش کرسکتی ہے، لیکن کسی انسان کو فیصلہ کرنا ہوگا کہ ان نمونوں کی واقعی کوئی اہمیت ہے یا نہیں۔

یہ کام صرف اعلیٰ درجے کے اے آئی ماہرین کے لیے نہیں ہوں گے۔ ان کے لیے متعلقہ شعبے کا علم، فیصلہ کرنے کی صلاحیت، زبان پر عبور، کام کے طریقۂ کار کی سمجھ اور اے آئی ٹولز کے ساتھ کام کرنے کی مہارت درکار ہوگی، نہ کہ لازماً اے آئی تیار کرنے کی صلاحیت۔

ہندوستان کے لیے یہ فرق بہت اہم ہے۔ ملک نے کئی دہائیوں میں اپنی تعلیم یافتہ افرادی قوت کے ذریعے عالمی کاروباروں کے لیے پیچیدہ خدمات فراہم کرنے والی معیشت تیار کی ہے۔ اے آئی اس کام کے کچھ حصوں کو خودکار بنا سکتی ہے، لیکن ساتھ ہی اے آئی کی جانچ، نگرانی، تخصیص اور مختلف نظاموں میں انضمام کے لیے ایک نئی سطح کی ملازمتیں بھی پیدا کرسکتی ہے۔موقع یہ نہیں کہ لوگوں کو اے آئی میں ملازمت دی جائے، بلکہ یہ ہے کہ لوگوں کو اے آئی کے گرد پیدا ہونے والے کام میں ملازمت دی جائے۔

ہندوستان کا فائدہ

یہی وہ مقام ہے جہاں اے آئی کی دوڑ میں ہندوستان کی موجودہ کمزوری معاشی فائدے میں تبدیل ہوسکتی ہے۔ہندوستان کو ہر بنیادی اے آئی ماڈل خود تیار کرنے کی ضرورت نہیں۔ اسے اس کام میں انتہائی ماہر بننے کی ضرورت ہے کہ وہ ان ماڈلز کو ایک پیچیدہ اور متنوع معیشت میں مؤثر انداز سے استعمال کرسکے۔

ہندوستان میں کروڑوں ممکنہ صارفین، لاکھوں کاروبار اور زبانوں، صنعتوں اور مقامی حالات کا حیرت انگیز تنوع موجود ہے۔ کیلیفورنیا یا شینژن میں تیار کیا گیا ماڈل تکنیکی اعتبار سے کتنا ہی متاثر کن کیوں نہ ہو، ہندوستان میں اس کی افادیت اس بات پر منحصر ہوگی کہ وہ ہندوستانی صارفین، کاروباروں اور مقامی حقیقتوں کو کتنی اچھی طرح سمجھتا ہے۔

یہ کام کون کرے گا؟

وہ لوگ جو ہندی، تمل، بنگالی، مراٹھی یا تیلگو اتنی اچھی طرح جانتے ہوں کہ یہ پہچان سکیں کہ اے آئی نے کسی عبارت کا ترجمہ تو کردیا ہے لیکن اصل مفہوم کھو دیا ہے۔وہ لوگ جو بینکاری، زراعت، قانون، طب، مینوفیکچرنگ یا ریٹیل کو اتنا سمجھتے ہوں کہ ایک ذہین جواب اور بظاہر درست مگر حقیقت میں غلط جواب کے درمیان فرق کرسکیں۔یہی وہ مقام ہے جہاں ہندوستان کی بڑی افرادی قوت محض آبادی کا عدد نہیں بلکہ ایک معاشی اثاثہ بن سکتی ہے۔

اس کا ایک جغرافیائی پہلو بھی ہے۔ یہ کام صرف بنگلورو، حیدرآباد یا دیگر بڑے ٹیکنالوجی مراکز تک محدود نہیں رہنا چاہیے۔ اگر یہ کام ڈیجیٹل ذرائع سے اور دور بیٹھ کر کیا جاسکتا ہے تو اے آئی سے متعلق خدمات چھوٹے شہروں اور قصبوں تک بھی پھیل سکتی ہیں، جیسا کہ پہلے آئی ٹی سے چلنے والی خدمات کے دور میں ہوا تھا۔

تاہم ہندوستان کو یہ خطرہ مول نہیں لینا چاہیے کہ اے آئی کی معیشت بھی کم اجرت والے ڈیجیٹل کام کا ایک اور بڑا مرکز بن جائے۔ اگر کارکنوں کو چند روپے فی کام کے عوض صرف مشین کے نتائج درست کرنے تک محدود کردیا گیا تو ہندوستان روزگار تو پیدا کرے گا، لیکن خوشحالی پیدا نہیں کرسکے گا۔

اصل مقصد ترقی کے مواقع پیدا کرنا ہونا چاہیے: اے آئی سے متعلق مہارتیں حاصل کرنا، پیچیدہ نگرانی اور خصوصی شعبہ جاتی کاموں کی طرف بڑھنا اور ٹیکنالوجی کی ترقی کے ساتھ اپنی پیداواری صلاحیت میں اضافہ کرنا۔ اسی طرح بڑی افرادی قوت معاشی فائدے میں تبدیل ہوسکتی ہے۔

اے آئی سے آگے کی دنیا

ہندوستان کے اے آئی مستقبل کے بارے میں زیادہ تر گفتگو نئی مہارتیں سکھانے (Reskilling) کے گرد گھومتی ہے۔ جن کارکنوں کی ملازمتیں تبدیل ہورہی ہیں، انہیں نئی مہارتوں کی ضرورت ہوگی۔ روزگار کی دنیا میں داخل ہونے والے طلبہ کو ذہین نظاموں کے ساتھ کام کرنا سیکھنا ہوگا اور کمپنیوں کو تربیت کے طریقۂ کار پر دوبارہ غور کرنا ہوگا۔

یہ سب ضروری ہے، لیکن کافی نہیں۔

ہندوستان کو یہ سوال بھی پوچھنا چاہیے کہ اے آئی کے گرد کون سے نئے پیشے، خدمات اور کاروبار قائم کیے جاسکتے ہیں؟

مقصد لازماً یہ نہیں ہونا چاہیے کہ اگلا جدید ترین اے آئی ماڈل بنانے میں امریکہ کو شکست دی جائے یا بے مثال پیمانے پر اے آئی استعمال کرنے میں چین سے آگے نکلا جائے۔ہندوستان کا مقصد یہ ہوسکتا ہے کہ وہ اے آئی کو ایک وسیع، پیچیدہ اور متنوع معیشت کی ضروریات کے مطابق ڈھالنے میں دنیا کا بہترین ملک بن جائے اور پھر اس صلاحیت کو دنیا بھر میں برآمد کرے۔

یقینی طور پر اے آئی کا انقلاب کچھ ملازمتیں ختم کرے گا، لیکن یہ نئی ملازمتیں بھی پیدا کرے گا۔ سب سے زیادہ فائدہ ان ممالک کو ہوسکتا ہے جو سب سے زیادہ خودکاری اختیار کریں گے، یہ ضروری نہیں؛ بلکہ ان ممالک کو ہوسکتا ہے جو انسانوں اور مشینوں کو مل کر کام کرنے کے قابل بنانے میں سب سے زیادہ کامیاب ہوں گے۔

ہندوستان شاید اے آئی بنانے کی دوڑ نہ جیت سکے، لیکن درست مہارتوں، پالیسیوں اور عزائم کے ساتھ وہ ایسی افرادی قوت ضرور تیار کرسکتا ہے جو اے آئی مشین کو دنیا کے لیے کام کرنا سکھائے۔

— مصنف ایک تجربہ کار صحافی اور کمیونی کیشنز اسپیشلسٹ ہیں۔