محمد فاران اسرائیلی/ جے پور

عبداللطیف، جو پورے راجستھان میں پیار سے ’آرکو‘ کے نام سے جانے جاتے ہیں، صرف ایک بزنس مین ہی نہیں بلکہ ایک ایسے شخص ہیں جنہوں نے کاروبار کو سماجی خدمت کے ساتھ جوڑ کر عوام کی زندگیاں بہتر بنائیں۔وہ کہتے ہی کہ چند ہزار روپے میں شادی کرو، لیکن اپنے بچوں کو تعلیم دو۔ جہیز پر پیسہ ضائع نہ کرو۔عبداللطیف نے سماجی برائیوں کے خلاف مشنری جذبے کے ساتھ کھڑے ہو کر جدوجہد کی ہے۔

1946 میں چوُمو کے قریب ایک چھوٹے سے گاؤں میں پیدا ہونے والے عبداللطیف کی زندگی ایک عام گھرانے سے شروع ہوئی۔ آج وہ جے پور کے چینی کی برج علاقے میں رہتے ہیں۔ ان کے والدین رحمت اللہ اور حفجہ بی بی نے ان میں محنت، ایمانداری اور خدمتِ خلق کی قدریں ڈالیں—وہی اصول جنہوں نے ان کی زندگی کو تشکیل دیا۔عبداللطیف کی کمپنی عبدالرزاق اینڈ کمپنی (آرکو) برقی موٹروں، پنکھوں، کولروں اور دیگر اشیاء کے حوالے سے مشہور ہوئی۔ اسی طرح جے پور کے سندھی کیمپ بس اسٹینڈ کے قریب ان کا ہوٹل آرکو پیلس ان کے وژن اور لگن کی عکاسی کرتا ہے۔

بزنس کا سفر

1960 کی دہائی میں، جب بھارت آزادی کے بعد تیزی سے بدل رہا تھا، عبداللطیف نے 1958 سے 1962 تک برقی کام کی ٹریننگ حاصل کی اور 1962 میں عبدالرزاق اینڈ کمپنی قائم کی۔یہ ایک چھوٹی سی دکان سے شروع ہوا جو برقی موٹروں کی مرمت کرتی تھی، لیکن جلد ہی یہ کاروبار بڑھ کر موٹر، پنکھے، کولر اور پمپ تیار کرنے لگا، جو پورے بھارت میں بھیجے جانے لگے۔1972 میں انہوں نے موٹر وائنڈنگ کے لیے کاٹن ٹیپ فیکٹری شروع کی، جس کی قومی سطح پر مانگ بڑھی۔ لیکن 1992 میں بابری مسجد تنازع نے کاروبار کو متاثر کیا—کاروبار میں کمی آئی، ادائیگیاں رک گئیں اور تجارت متاثر ہوئی۔

پھر بھی انہوں نے ہمت نہ ہاری۔ انہوں نے ری برانڈنگ کرتے ہوئے آرکو انٹرپرائزز اور آرکو انڈسٹریز قائم کیں اور مہمان نوازی کے شعبے میں قدم رکھتے ہوئے ہوٹل آرکو پیلس بنایا، جو آج 125 کمروں اور کئی دکانوں پر مشتمل ہے۔ یہ ہوٹل سماجی خدمت کا بھی مرکز ہے۔انہوں نے پیٹرو فیلڈ (بروڈا) اور جے پور سینٹرل کوآپریٹو بینک کے ڈائریکٹر کے طور پر بھی خدمات انجام دیں۔

سماجی خدمت

2001 میں، عبداللطیف نے منصوری پنچایت کے صدر کی حیثیت سے کمیونٹی کی خدمت کا بیڑا اٹھایا۔ ان کی سب سے بڑی پہل جہیز کے خاتمے اور سادہ شادیوں کے فروغ کے لیے اجتماعی شادیوں کا انعقاد ہے۔2001 سے کوویڈ-19 لاک ڈاؤن تک انہوں نے 22–23 اجتماعات منعقد کیے، جن میں ہر بار 50 سے 140 جوڑوں کی شادیاں ہوئیں،مجموعی طور پر تقریباً 3,000 شادیاں کرائی ہیں ۔لاک ڈاؤن کے بعد انہوں نے ہوٹل آرکو پیلس کو انفرادی شادیوں کا مرکز بنایا، جہاں ضرورت مند خاندانوں کے لیے پورا انتظام کیا جاتا ہے—جوڑے کے کپڑوں سے لے کر 50 مہمانوں کے کھانے تک، وہ بھی نہایت کم لاگت پر۔پنچایت شادی کے امیدواروں کے بائیوڈیٹا جمع کرتی ہے اور پریشان حال شادیوں کے لیے مشاورت و تنازعات کے حل میں بھی مدد دیتی ہے۔ ہر ماہ تقریباً 20–25 کیسز حل کیے جاتے ہیں۔ ان کے پاس 10 رکنی قانونی ٹیم ہے، جس میں ان کے پوتے ایڈووکیٹ منہاج ابوذر آرکو اور دیگر اہلِ خانہ شامل ہیں، جو سستی قانونی مدد فراہم کرتے ہیں۔

تعلیم کا فروغ

سماجی برائیوں کے خاتمے اور کمیونٹی کو منظم کرنے کے لیے انہوں نے 2018 میں صوبائی مسلم تیلّی مہا پنچایت قائم کی۔ آج اس کے 2,000 سے زائد فعال اراکین ہیں، جو ٹیلنٹ ریکگنیشن پروگرام کرتے ہیں اور راجستھان کے مختلف اضلاع میں طلبہ کے لیے ہاسٹل تعمیر کر رہے ہیں۔عبداللطیف کا یقین ہے کہ تعلیم سماج کو بدلنے کا سب سے طاقتور ہتھیار ہے۔ 2001 سے وہ ہر سال طلبہ کے لیے انعامی تقریب منعقد کرتے ہیں۔ شروع میں وہ 40–50 بچوں کو انعام دیتے تھے، اب یہ تعداد 300 تک پہنچ گئی ہے۔ 10ویں اور 12ویں جماعت میں 85 فیصد سے زائد نمبر لینے والے طلبہ اور حفاظِ قرآن کو نقد انعامات اور اعزاز دیا جاتا ہے—اب تک 6,000 سے زائد طلبہ کو انعام دیا جا چکا ہے۔

 جے پور میں دو اسکول 

•  جن میں آرکو کڈز اسکول ،شاستری نگر، پانچویں جماعت تک اور ہاسن پورہ کی بنجارہ بستی کا اسکول ،آٹھویں جماعت تکہے ،گزشتہ 6–7 برس سے وہ کوچنگ مراکز بھی چلا رہے ہیں، جن میں انگلش اسپیکنگ اور مقابلہ جاتی امتحانات کی تیاری کرائی جاتی ہے۔بطور چیئرمین قومی سہولت ایجوکیشنل فنڈ، ان کا مقصد حفاظ بچوں کو گریجویشن اورRAS، IAS، میڈیکل اور انجینئرنگ جیسے امتحانات کے لیے سہارا دینا ہے۔ وہ کہتے ہیں کہ زیادہ تر حفاظ بچے غریب گھرانوں سے ہیں اور اعلیٰ تعلیم برداشت نہیں کر سکتے۔ ہم ان کے لیے فنڈ قائم کرنا چاہتے ہیں۔

دیگر خدمات

بطور صدر راجستھان اسٹیٹ ویورز کوآپریٹو ایسوسی ایشن(1992–1995) انہوں نے بُنکروں کے حقوق کے لیے جدوجہد کی۔ اس وقت تاجر پاور لوم کپڑے کو ہینڈلوم کے طور پر بیچتے تھے، جس سے اصل دستکاروں کو نقصان پہنچتا تھا۔ انہوں نے اس عمل کو ختم کرایا اور صرف اصلی ہینڈلوم مصنوعات کی حکومتی خریداری کو یقینی بنایا۔16 برس سے بطور صدر راجستھان دلت-مسلم یونٹی فورم، وہ دلت اور مسلم کمیونٹیز کے درمیان ہم آہنگی کے فروغ اور فرقہ وارانہ فسادات کے خاتمے پر کام کر رہے ہیں۔ وہ کہتے ہیں کہ ہم ایک ہی کھانا کھاتے ہیں، ایک ہی علاقے میں رہتے ہیں اور ایک ہی غربت جھیلتے ہیں۔ کچھ شرپسند ہمیں اپنے فائدے کے لیے بانٹتے ہیں۔اسی لیے ان کی ٹیم تنازعہ والے علاقوں میں جاتی ہے، جھگڑوں کو حل کرتی ہے، قانونی مدد اور ضمانت فراہم کرتی ہے تاکہ غیر ضروری گرفتاریوں سے بچا جا سکے۔

بطور سکریٹری آل انڈیا ملی کونسل (راجستھان) انہوں نے مسلم فلاح و بہبود کے لیے آواز اٹھائی۔ 2007 میں وہ اپنی ٹیم کے ساتھ اس وقت کے وزیراعظم ڈاکٹر منموہن سنگھ سے ملے اور ریزرویشن، تعلیم، صحت اور رہائش جیسے مسائل پر بات کی۔ ان کی رائے میں اسی کوشش سے سچر کمیٹی وجود میں آئی، جس نے مسلم طلبہ کے لیے وظائف جیسے اہم اقدامات کی راہ ہموار کی۔

انہوں نے تین آئی ٹی آئیز (انڈسٹریل ٹریننگ انسٹی ٹیوٹ) بھی کھولے، جنہوں نے سات برسوں میں تقریباً 3,500 نوجوانوں کو تربیت دی۔ بعد میں حکومتی کنٹریکٹس میں تبدیلی کے باعث طلب کم ہوئی، لیکن وہ اب بھی تعلیم اور روزگار کے ذریعے نئے مواقع پیدا کرنے کے پرامید ہیں۔

عبداللطیف، جنہیں ’آرکو‘ کہا جاتا ہے، صرف ایک کامیاب بزنس مین نہیں بلکہ ایک انقلابی سماجی رہنما ہیں۔ چاہے جہیز فری شادیاں ہوں، تعلیم کا فروغ، بُنکروں کا تحفظ، ہم آہنگی کا فروغ یا کمیونٹی کی آواز کو بلند کرنا—ان کے کام نے ہزاروں زندگیوں کو چھوا ہے۔ وہ کہتے ہیں کہ میری طاقت لوگوں کی خدمت میں ہے۔آج جے پور اور اس سے باہر ان کا نام اعتماد، محنت اور عوامی خدمت کی پہچان ہے۔ وہ اس وقت کئی تنظیموں میں سینئر عہدوں پر فائز ہیں اور آئی این ٹی یو سی کے قومی کوآرڈینیٹر بھی ہیں۔