مرودگندھا ڈکشٹ

جب ہندوستان آزاد ہوا تو ایک عام ہندوستانی شہری کی اوسط عمر محض 27 سے 28 سال تھی۔ اس لیے ملک کے نظام صحت پر بھرپور توجہ دینا ناگزیر تھا۔ ہندوستان کی معاشی حالت بھی انتہائی خراب تھی۔ وقت کی ضرورت یہ تھی کہ ایسا فلاحی نظام صحت قائم کیا جائے جس کا خرچ ملک کی غریب آبادی برداشت کرسکے۔اس وقت بھی دوا ساز کمپنیوں پر منافع خوری کے الزامات لگتے تھے۔ ایسے حالات میں یہ انتہائی ضروری تھا کہ مقامی کمپنیاں سامنے آئیں اور دوا سازی کے شعبے میں ہندوستان خود کفیل بنے۔ تاریخ بتاتی ہے کہ جدید ہندوستان کے معماروں نے ان پہلوؤں پر خاص توجہ دی۔اس تاریخ کا ایک سنہرا باب ’سِپلا‘ سے وابستہ ہے۔ تاہم جب کوئی ادارہ 80 برس سے زیادہ کا سفر طے کرلیتا ہے تو اس کے سامنے ایک بڑا چیلنج یہ ہوتا ہے کہ وہ اپنی روایتی اقدار کو نئی دنیا کی تیز رفتار تکنیکی ترقی کے ساتھ ہم آہنگ کرے۔ سِپلا کے بانی خاندان کی تیسری نسل کی نمائندہ ثمینہ حمید نے اس چیلنج کا نہایت خوش اسلوبی سے سامنا کیا۔

ثمینہ حمید نے اس کمپنی کو بدلنے میں اہم کردار ادا کیا جس کی بازار میں مجموعی قدر کبھی 227 ارب روپے تھی اور جو حال ہی میں ایک لاکھ کروڑ روپے کی حد عبور کرنے والی بڑی کمپنی بن گئی۔ انہوں نے ادارے کی ترقی کے لیے ’کارپوریٹ نظم و ضبط‘ اور ’انسانی ہمدردی‘ کے درمیان بہترین توازن قائم کیا۔

کاروباری دنیا میں تیسری نسل کا قدم

باہر سے دیکھنے والے کو شاید ایسا لگے کہ ثمینہ کا سفر آسودگی کے ساتھ شروع ہوا تھا۔ لیکن سِپلا کے روایتی کاروبار کو جدید شکل دینے اور اس میں نئے تصورات متعارف کرانے والی بھی وہی تھیں۔ ان کے دادا اور سِپلا کے بانی خواجہ عبد الحمید نے مہاتما گاندھی کے نظریات سے متاثر ہوکر آزادی سے پہلے اس کمپنی کی بنیاد رکھی تھی۔بعد میں ان کے والد ایم کے حمید اور چچا ڈاکٹر وائی کے حمید نے کمپنی کو نہ صرف ہندوستان بلکہ پوری دنیا میں وسعت دی۔ مغربی دوا ساز کمپنیوں کی اجارہ داری کو توڑتے ہوئے انہوں نے افریقہ سمیت متعدد ترقی پذیر ممالک میں ایچ آئی وی اور ایڈز کی ادویات انتہائی کم قیمت پر دستیاب کرائیں۔ثمینہ نے اپنا بچپن ممبئی میں گزارا۔ اعلیٰ تعلیم کے لیے وہ لندن گئیں۔ معروف لندن اسکول آف اکنامکس سے ’بین الاقوامی اکاؤنٹنگ اور مالیات‘ میں ماسٹرز کی ڈگری حاصل کرنے کے بعد عام طور پر یہ توقع کی جارہی تھی کہ وہ سِپلا میں شامل ہوجائیں گی۔ لیکن توقعات کے برعکس انہوں نے اپنے پیشہ ورانہ سفر کا آغاز ’گولڈمین سیکس‘ سے کیا جسے عالمی معیشت کا ایک اہم مرکز سمجھا جاتا ہے۔لندن اور نیویارک کے انتہائی مسابقتی ماحول میں ثمینہ نے عالمی منڈی کے اصولوں اور بین الاقوامی کام کے طریقہ کار کا براہ راست تجربہ حاصل کیا۔ وہیں انہوں نے سیکھا کہ کاروباری دنیا میں فیصلے کس طرح کیے جاتے ہیں اور ان کے دور رس نتائج کیا ہوسکتے ہیں۔

سِپلا میں ایک نئے دور کا آغاز

ثمینہ نے 2011 میں باضابطہ طور پر سِپلا میں شمولیت اختیار کی۔ اس وقت انہیں دو بڑے چیلنجز کا سامنا تھا۔ پہلا چیلنج کمپنی کی تجربہ کار اور پرانی ٹیم کا اعتماد حاصل کرنا تھا۔ دوسرا چیلنج سِپلا کو ایک ’روایتی ہندوستانی دوا ساز کمپنی‘ کی شناخت سے نکال کر ایک ’عالمی کمپنی‘ میں تبدیل کرنا تھا۔ کمپنی میں شامل ہونے کے بعد انہوں نے ’حکمت عملی سے متعلق منصوبوں‘ کی ذمہ داری سنبھالی اور کمپنی کے ہر شعبے کو قریب سے سمجھا۔نظم و ضبط مضبوط فیصلہ سازی اور دور اندیشی ان کے کام کرنے کے انداز کی نمایاں خصوصیات ہیں۔ انہوں نے عالمی معیار کے ماہرین اور پیشہ ور افراد کو کمپنی میں شامل کیا اور سخت نظام نافذ کیے۔ آج سِپلا میں نظر آنے والا پیشہ ورانہ نظم و ضبط گزشتہ ایک دہائی کے دوران ثمینہ کی محنت کا نتیجہ ہے۔

’سِپلا ہیلتھ‘ اور صارفین کی صحت کے شعبے میں انقلاب

ثمینہ کی دور اندیشی کی ایک نمایاں مثال 2015-16 کے آس پاس ’سِپلا ہیلتھ لمیٹڈ‘ کا قیام ہے۔ انہوں نے درست طور پر محسوس کیا کہ صرف ڈاکٹروں کے نسخوں پر انحصار کرنے کے بجائے صارفین کی روزمرہ ضروریات سے براہ راست جڑنا بھی بہت اہم ہے۔اس نئے منصوبے کی حکمت عملی بیان کرتے ہوئے ان کا تصور بہت مقبول ہوا۔ انہوں نے کہا تھا کہ صارفین کی صحت کے شعبے میں کامیابی کے لیے ہمیں ’دوا سازی اندر اور روزمرہ صارف اشیا باہر‘ کی سوچ اپنانے کی سخت ضرورت ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ مصنوعات تیار کرتے وقت ان میں دوا ساز کمپنی کی سائنسی درستگی اور اعتماد ہونا چاہیے لیکن انہیں بازار میں فروخت کرتے وقت صابن اور شیمپو کی طرح براہ راست صارفین تک بھرپور انداز میں پہنچایا جانا چاہیے۔اس کے نتیجے میں ’نکوٹیکس‘ جو تمباکو نوشی ترک کرنے کی مصنوعات ہیں ’کوف سِلز‘ جو کھانسی کی گولیاں اور شربت ہیں ’اومنی جیل‘ جو درد سے نجات کے لیے مرہم اور اسپرے ہے اور ’میکسی رچ‘ جو کثیر وٹامن سپلیمنٹ ہے آج ہندوستان کے تقریباً ہر گھر تک پہنچ چکے ہیں۔ عام دستیاب ادویات کے شعبے میں سِپلا کو کامیابی سے متعارف کرا کے ثمینہ نے سِپلا کے نام کو عام آدمی کے ابتدائی طبی امدادی صندوق تک پہنچا دیا۔

بیرون ملک توسیع اور جرات مندانہ فیصلے

ثمینہ کی قیادت میں سِپلا عالمی نقشے پر نمایاں ہوئی۔ انہوں نے نہ صرف ادویات کی برآمدات میں اضافہ کیا بلکہ بیرون ملک مقامی کمپنیوں کو خرید کر سِپلا کی مضبوط بنیاد بھی قائم کی۔ 2015-16 میں امریکہ میں ’انوایجن فارماسیوٹیکلز‘ اور ’ایکسیلان‘ جیسی کمپنیوں کو خریدنے کا فیصلہ سِپلا کی تاریخ کے سب سے جرات مندانہ اقدامات میں شمار کیا جاتا ہے۔اس فیصلے سے سِپلا کو انتہائی سخت ضابطوں والی امریکی منڈی میں داخل ہونے کا موقع ملا۔ آج جنوبی افریقہ ہو یا امریکہ سِپلا کا نام ایک قابل اعتماد برانڈ کے طور پر پہچانا جاتا ہے۔ اس عالمی توسیع میں ثمینہ حمید کا نام نمایاں طور پر لیا جانا چاہیے۔

’مریض اول‘ کی حکمت عملی

سِپلا کا نعرہ ’زندگی کی دیکھ بھال‘ ہے۔ یہ صرف ایک نعرہ بن کر نہ رہ جائے اس کے لیے ثمینہ نے تحقیق اور ترقی پر خصوصی توجہ دی۔ ان کے مطابق تحقیق دوا سازی کی صنعت کا دل ہے۔ انہوں نے سانس کی بیماریوں کی دیکھ بھال کے شعبے میں سِپلا کو دنیا کی سرفہرست کمپنی بنانے کا خواب دیکھا اور اسے حقیقت میں بدل دیا۔آج سِپلا کے انہیلر دنیا بھر میں لاکھوں مریضوں کو آسانی سے سانس لینے میں مدد دے رہے ہیں۔ خاص طور پر ثمینہ نے کینسر اور ایچ آئی وی جیسی سنگین بیماریوں کی ادویات عام لوگوں کے لیے کم قیمت پر دستیاب کرانے کی سِپلا کی پالیسی کو مؤثر انداز میں آگے بڑھایا۔ان کا پختہ یقین ہے کہ دوا منافع کمانے کا ذریعہ نہیں بلکہ مریض کا حق ہے۔

کووڈ 19 کے دوران آزمائش اور انسانیت کا تحفظ

جب عالمی وبا کے دوران پوری دنیا کا نظام رک گیا تھا اس وقت ثمینہ حمید اور ان کی ٹیم نے دن رات کام کیا۔ انہیں ’ریمڈیسیور‘ جیسی اہم ادویات کی بروقت دستیابی یقینی بنانے کے بڑے چیلنج کا سامنا تھا۔ انہوں نے ذاتی طور پر ادویات کی ترسیل اور رسد کے نظام کی نگرانی کی۔ منافع کو ترجیح دینے کے بجائے انہوں نے زیادہ سے زیادہ مریضوں تک ادویات پہنچانے کو ترجیح دی۔اس ہنگامی صورت حال کے بارے میں بات کرتے ہوئے ثمینہ حمید نے سِپلا کے مؤقف کو بالکل واضح الفاظ میں بیان کیا۔ انہوں نے کہا کہ عالمی وبا کے اس دور میں ہمارا نعرہ حقیقی معنوں میں اپنی اہمیت ثابت کر رہا ہے۔ ہم اس بات کو یقینی بنانے کے لیے پوری طرح پرعزم ہیں کہ کووڈ 19 کے خلاف جنگ میں ہر ضرورت مند مریض تک زندگی بچانے والی ادویات بلا رکاوٹ پہنچتی رہیں۔اس عرصے کے دوران سِپلا نے جس تیزی اور مؤثر انداز میں کام کیا وہ ثمینہ کی قیادت کے لیے ایک سخت امتحان تھا اور بلاشبہ وہ اس امتحان میں کامیاب رہیں۔

کاروباری دنیا میں اعزاز کا مقام

ثمینہ کی کامیابیوں کو کئی مواقع پر سراہا گیا ہے۔ معروف اشاعتی اداروں ’فارچیون انڈیا‘ اور ’بزنس ٹوڈے‘ نے انہیں متعدد مرتبہ ہندوستان کی کاروباری دنیا کی ’سب سے بااثر خواتین‘ میں شامل کیا ہے۔ ان کا نام ’فوربس‘ کی ایشیا کی سب سے بااثر خواتین کی فہرست میں بھی شامل رہا ہے۔تاہم ان اعزازات سے زیادہ اہم وہ پالیسی سے متعلق کام ہے جو وہ ’انڈین فارماسیوٹیکل الائنس‘ کے ذریعے پوری ہندوستانی دوا ساز صنعت کے لیے انجام دے رہی ہیں۔ 2021 سے 2023 تک ان کا انڈین فارماسیوٹیکل الائنس کی نائب صدر منتخب ہونا ان کے سفر کا ایک اہم سنگ میل سمجھا جاتا ہے۔اس موقع پر انہوں نے کہا تھا کہ ہم صحت کے پورے نظام کو مضبوط بنانے اور صنعت کے تمام متعلقہ فریقوں کے ساتھ مل کر کام کرنے کے لیے پرعزم ہیں تاکہ مریضوں کی زندگی میں مثبت تبدیلی لائی جاسکے۔ وہ ہمیشہ حکومتی پالیسیوں میں مریضوں کے مفادات کے تحفظ کی مضبوط حامی رہی ہیں۔

سماجی شعور اور مستقبل کی سوچ

ثمینہ کے سِپلا میں شامل ہونے کے تقریباً اسی عرصے میں ’سِپلا فاؤنڈیشن‘ قائم کی گئی۔ اس ادارے کے ذریعے انہوں نے صحت تعلیم اور ہنر کی ترقی کے شعبوں میں متعدد اہم منصوبے شروع کیے۔خاص طور پر ’سِپلا پیلی ایٹو کیئر اینڈ ٹریننگ سینٹر‘ جیسے منصوبوں کے ذریعے انہوں نے آخری مرحلے کے کینسر میں مبتلا مریضوں کو مفت اور باوقار علاج فراہم کرنے میں اہم کردار ادا کیا ہے۔وہ دیہی علاقوں میں موبائل صحت مراکز کا ایک وسیع نیٹ ورک قائم کرنے کے پیچھے بھی اہم محرک رہی ہیں۔ ان کا کہنا ہے کہ ہماری کامیابی کا اندازہ بیلنس شیٹ سے نہیں لگایا جاسکتا۔ اس کا پیمانہ ان زندگیوں کی تعداد ہونا چاہیے جنہیں ہم نے بچایا ہے۔اپنی سماجی سوچ کے بارے میں ثمینہ حمید کہتی ہیں کہ صحت کاروبار نہیں بلکہ بنیادی انسانی حق ہے۔ ہماری ذمہ داری صرف ادویات تیار کرنے تک محدود نہیں ہے۔ ہم ایسا نظام قائم کرنا چاہتے ہیں جہاں غریب سے غریب مریض بھی باوقار اور قابل برداشت علاج حاصل کرسکے۔آج سِپلا ثمینہ کی قیادت میں صحت کے شعبے میں برقی ٹیکنالوجی اور مخصوص مریض کے مطابق علاج کے نئے دور میں داخل ہو رہی ہے۔ برقی صحت کا مطلب ٹیکنالوجی اور موبائل اطلاقات کی مدد سے صحت کی سہولتوں کو زیادہ مؤثر بنانا ہے۔ اس میں گھر بیٹھے ویڈیو رابطے کے ذریعے ڈاکٹروں سے مشورہ کرنا اور سمارٹ گھڑیوں یا صحت کی نگرانی کرنے والے کڑے جیسے آلات کا استعمال شامل ہے۔

یہ آلات دل کی دھڑکن برقی قلبی نقشے اور خون میں آکسیجن کی سطح کی مسلسل نگرانی میں مدد دیتے ہیں۔ اس کے علاوہ مریض کی صحت سے متعلق برقی ریکارڈ محفوظ کرنا بھی اس کا حصہ ہے یعنی مریض کی بیماری اور علاج سے متعلق تمام معلومات کاغذ پر رکھنے کے بجائے محفوظ برقی نظام میں محفوظ کی جاتی ہیں۔ دوسری جانب مخصوص مریض کے مطابق علاج کا مقصد ’ایک دوا سب کے لیے‘ کے طریقے سے آگے بڑھتے ہوئے درست مریض کو درست وقت پر درست دوا فراہم کرنا ہے۔دوا سازی جیسی صنعت میں داخل ہو کر جس پر منافع خوری کے الزامات لگتے رہے ہیں اور اس تاثر کو توڑتے ہوئے منافع اور سماجی خدمت کے درمیان توازن قائم کرنا آسان کام نہیں تھا۔ اگرچہ یہ سوچ انہیں ورثے میں ملی تھی لیکن ثمینہ حمید نے اس نام وقار اور کام کو پوری ذمہ داری کے ساتھ آگے بڑھایا ہے۔ روایت کو جدیدیت سے جوڑتے ہوئے ان کی نمایاں خدمات میں کوئی شک نہیں کہ وہ نئے ہندوستان کے لیے ایک مثالی نمونہ ہیں۔